Ситуация на предприятиях Беларуси

На МАЗе ввели четырехдневку и сократили зарплаты

На МАЗе ввели четырехдневку и сократили зарплаты

МАЗ так и не решил проблему с реализацией своей продукции.

С 15 ноября и до конца года все пятницы на заводе объявлены выходными днями. Об этом «Нашай Нiве» сообщил источник на предприятии. Оплачиваться эти дни будут в размере 2/3 от оклада. Сокращение зарплат не коснется только сотрудников автобусного производства.

«Мы еще не видели приказ – его вообще подготовили настолько тайно, что мы не знали ничего до сегодняшнего утра, – рассказал сотрудник завода. – Но начальник цеха сказал, что пятницы до 20 декабря включительно будут оплачиваться по тарифу 2/3 от оклада.

Более того, 27, 30 и 31 декабря будут отпуском за свой счет.

Некоторых узких специалистов предупредили, что в пятницу они будут работать по заявлениям. Например, нужно два человека из всего штата – им оплатят рабочий день полностью, а у остальных выходной».

Причина перехода на четырехдневку, как и в начале года, – проблемы со сбытом продукции и затоваренностью складов.

«Грузовики не продаются, автобусы не продаются, нет комплектующих – их не за что закупать. Поэтому вынуждены экономить», – сказал сотрудник предприятия.

Помощник гендиректора завода Алексей Дерашов сообщил, что «итоговое решение еще не принято» и должно появиться сегодня или завтра.

В этом году МАЗ уже работал несколько месяцев по четыре дня в неделю. Решение об этом было принято администрацией завода в феврале. Рабочие дни с пятниц 15, 22 и 29 марта 2013 года были перенесены на субботы 19 октября, 9 и 20 ноября 2013 года для работников всех структурных подразделений ОАО «МАЗ», профработников литейного, кузнечного и автобусного заводов, филиалов ОАО «МАЗ» «Сервисный центр», «Торговый дом», «Гостиничный комплекс», «Дворец Культуры».

Тем не менее, не только субботы остались выходными, но к ним снова прибавились пятницы.

Источник

Быховский консервный завод на грани банкротства

Склады завалены прошлогодней продукцией, хотя уже идет переработка нынешнего урожая.

Товаров — десятки наименований, в магазинах же ассортимент быховских консервов и маринадов невелик. Но и те возвращают. За последний месяц возврат просроченной продукции из торговой сети обошелся заводу более чем в 200 миллионов рублей.

О том, что Быховский консервный производит более 70 наименований продукции, товароведы в магазинах области даже не подозревают. На прилавках — максимум 10—15 наименований от общего ассортимента, передает телеканал СТВ.

«Там очень слабая работа маркетологов. То есть нет никакой не то что рекламы, даже информации о том, что они сейчас производят. О новинках мы ничего не знаем, нам прайс-листы вообще никак не доставляют», — рассказывает заведующая магазином Наталья Разумова.

Как оказалось, полного ассортимента Быховского консервного завода нет ни в одном магазине области, чего не скажешь о складах самого предприятия. Здесь изобилие в полном объеме. Даже более чем.

«В доставке бывают сбои, потому что в каждый магазин мы доставляем продукцию, соответственно, формируется заявка. Естественно, из-за двух упаковок сложно произвести доставку в каждый магазин. Поэтому в течение 1—2 дней формируется машина, которая собирается и по каждой точке», — объясняет заместитель директора по коммерческим вопросам Быховского консервно-овощесушильного завода Артем Гарбачевский.

На предприятии причину такого дисбаланса в цепочке «производство — сбыт» видят в снижении спроса на закатки.

«Сегодня складские запасы предприятия составляют четыре среднемесячных объема производства. При том что в этом году объемы производства снижены, по сравнению с прошлым годом, — рассказывает заместитель начальника управления Комитета госконтроля Могилевской области Александр Зносинко. — Но в связи с тем, что реализации продукции практически нет, складские запасы растут, выручка не поступает, предприятие, по сути говоря, само себя съедает».

Проверяющие же уверены: всему виной — крайне неэффективная работа маркетинговой службы. В качестве примера — последний возврат просроченной продукции из торговой сети обошелся заводу более чем в 200 миллионов рублей.

«Я переживаю за это, потому что я знаю, как это приготовлено. Это вкусно, — делится заведующая складом готовой продукции Быховского консервно-овощесушильного завода Елена Сычевская. — И, во-вторых, это же наши деньги, это же наша прибыль, это же наши, давайте будем говорить, зарплаты».

«У нас коллектив молодой. Вы сами видите, что достаточно пяти человек. Мы в этом году только взяли молодых специалистов-маркетологов. И постоянно находимся в поиске, потому что знаем, понимаем, что маркетинг — это самое главное для нашего предприятия, чтобы продвигать продукцию», — объясняет Сергей Громыко, директор Быховского консервно-овощесушильного завода.

Рентабельность от продаж на предприятии практически нулевая. Однако безнадежной ситуацию пока не назовешь. Сейчас Быховский консервный должен крайне туго затянуть пояса и совершить прямо-таки прорыв в сфере маркетинга, дабы окончательно не растерять клиентов. В противном случае и до банкротства рукой подать.

Источник

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Solve : *
19 − 11 =